Temporary management

Il temporary manager è la figura a cui viene affidata la gestione di un'impresa, o di una parte di essa, a un manager altamente qualificato e motivato per un periodo di tempo predefinito (in genere tra i 12 e 36 mesi).
L'obbiettivo è quello di risolvere alcuni momenti critici, sia negativi (tagli, riassestamento economico e finanziario) che positivi (crescita, sviluppo di nuovi business, reperimento di risorse finanziarie).
Per il buon successo è fondamentale che al temporary manager vengano fornite deleghe e poteri adeguati al compito da svolgere con piena autonomia e rapidità esecutiva.
Il temporary manager è, di fatto, una terza via unitamente alla dirigenza tradizionale ed alla consulenza esterna. La differenza, rispetto alla semplice consulenza, è che il temporary management gestisce ed esegue mentre il consulente si limita a consigliare.
Molto spesso ha compiti intensi e ben circoscritti come migliorare la performance e la riduzione dei costi o migliorarne la filiera gestionale.
Difatti il primo intervento del T.P. è l'analisi e presa di contatto del problema (check-up) e il disegno della soluzione migliore in tempi accelerati ed a rischi compatibilmente ridotti. Il piano d'azione, una volta approvato, costituirà la base per la fase esecutiva.
La peculiarità del T.P. è quindi quella di risolvere i problemi gravi e contingenti in tempi brevi sopratutto di natura economica e finanziaria.
Le esigenze aziendali che richiedono un T.P. sono, in genere, la necessità di coprire un vuoto temporaneo nell'organico, gestire il cambiamento o per la Sua competenza specifica e il ruolo rivestito che, altrimenti, non è reperibile all'interno dell'organizzazione. 
Generalmente è una risorsa senior in termini di professionalità e di esperienza. Un manager che abbia lavorato con successo e per molti anni in aziende di dimensioni diverse, maturando notevole professionalità unita ad elevata flessibilità e adattabilità alla diverse situazioni aziendali anche sotto stress.
Gli ambiti di intervento variano secondo le specifiche competenze del T.P.
Terminato un incarico il T.P. è pronto per entrare in un'altra realtà e risolvere un altro problema aziendale.

 

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